1、根据所负责品类商品的进销存情况合理的制订采购计划，以满足门店销售需求，保证商品配齐。 2、在采购经理的指导下根据季节变化、市场等因素适时对商品结构做出调整，确保商品结构最优化，库存控制在计划周转内，保证资金的有效利用。3.1、协助采购经理选定合适的活动商品及洽谈活动促销政策。3.2、协助采购经理做好活动内容相关物质的到位，及在门店的执行情况。3.3、协助采购经理签订活动促销合同4、定期对配送中心退货库及不合格品库商品进行清查，停滞时间不能超过一个月，确保每月清零。 5、 每月对配送中心三个月无出库商品进行一次清查并组织退货，纳入月度考核。6、严格控制所购进商品入库时的效期，严格按gsp关于验收管理条例的规定，杜绝效期不足六个月的商品流入公司仓库。7、每半个月对负责品类的商品进行七大异常的分析，并进行改善。纳入月度考核。8、在采购经理的指导下拟订相应采购合同。