口腔诊所财务管理（第四部分 如何建立科学的财务管理制度）

口腔诊所财务管理（第四部分 如何建立科学的财务管理制度）

一般来说，口腔诊所在3-5年后，都会进入相对稳定的阶段：诊所工作已经上了轨道，病人数量稳定，诊所的投资已经全部收回，盈利也不错，医生也有房有车了，达到了“小康”水平秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念。

口腔医疗行业不是暴利的行业执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。2003年1月号的《共鸣》杂志在列举中国10大暴利行业时把“医药”排在第三位，但它所揭露的事实都是“药品”流通过程中的违规行为，而不是医疗服务行为管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定。我们的每一分钱都是靠医生的两个手做出来的，有人形象地说，我们的钱是“从病人的牙缝中抠出来的”口腔招聘网免费发布口腔招聘信息，。作为口腔医疗从业人员，就算是24小时不停地做，也不要指望会挤身中国的富人榜牙科医生免费找工作，。但是，“滋润”的生活是十拿九稳的口腔修复医生，口腔种植医生，。

这个时期，诊所面临的问题就是如何进行“第二次创业”？有一个私人开业医生，在别人眼中，他是成功的口腔医生，诊所开张3年后，什麽都不缺了，但他非常苦闷，他越来越觉得自己只是一个“牙匠”口腔种植，口腔正畸医生。不同的人有不同的选择，有的人建立第二家、第三家诊所，有的人扩大诊所的规模和提高档次，有的人涉足其他领域，如牙科器材的贸易或生产、买卖股票等熟悉掌握方丝工矫正技术，。只要是合法，从事什麽事业都是无可厚非的熟练掌握口腔内科治疗，。但是，确实有不少人由此而陷入了泥坑，投入了不少的资金、时间、精力，回报却非常不理想，难以自拔中华人民共和国执业医师法。

一个人发现自己能做什麽并非很难，难的是要发现自己不能做什麽口腔临床执业医师。我们的文化传统中有太沉重的使命感，有自己当老板，不愿意打工的传统势力；我们有摆脱贫穷的强烈欲望，有急于求成的浮躁心态口腔医学技术。经过几年的艰苦奋斗，取得了值得骄傲的成果，自我感觉自然会相当良好口腔修复工艺。这个时候最容易出现的问题是忘乎所以，对自己的估计过高，觉得任何事情都难不倒自己，做出了错误的决策综合治疗椅，牙片机，洁牙机。人由于自身的投机性，往往容易把看到的赚钱机会中最赚钱的事情当作自己的最佳选择，失败往往从这里开始执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。其实，适合你的机会才是最佳选择按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。联想集团老总柳传志用非常通俗的语言告诫集团的各级干部，他说，什麽事不能干呢？没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。

本文讨论的内容，归纳起来就是四点：

（1）在诊所的筹备阶段，要准确地选择好定位；

（2）在诊所经营初期，要确定合理的收费标准，不要采用价格战来竞争；

（3）在诊所发展期，应该有科学的财务管理模式；

（4）到了稳定期，要学会用钱，安排好生活价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。

国家的政治经济形势从来没有像现在这样好，口腔医疗服务市场的形势也从来没有像现在这样好先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。我们有充分的理由对将来充满信心七一：一医、一助、一机、一针、一管、一消毒、一无菌包.。