口腔经营
来源：飞翔白鹰时间：2013-09-29 00:00:00访问量：260次收藏
口腔经营
如何去运作经营，所要牵涉的内容实在太多，笔者就从业十余年，试谈谈经营中应重视的几个重点，供开业牙医参考，真诚地希望与广大同行们进行深入探讨，使我们的口腔诊所发展的更加稳定，更加健康口腔临床执业医师。
（一）口腔诊所的定位
一个诊所的开业首先要根据自己的工作能力，诊所的地理位置，诊所的规模来确定你的服务对象口腔医学技术。
要清楚在市场经济的发展过程中，人们的经济收入，社会地位，文化教育程度均呈现出 越来越多样化，人们的需求也多样化，不是所有顾客的需求你都能满足，试想，若为了挽留全体消费人群，你会随意调整收费标准，降低服务质量，无原则地节约成本，短期内能够获得满意的经济回报，但会失去大部分固定的顾客群，变得只有一些流动的顾客，你降低收费标准，还会引起行业间的恶性竞争，长久只会给我们的诊所带来致命的伤害口腔修复工艺。
明智的选择是确定目标顾客群，去寻找了解你的服务群，他们是做什么？怎么就诊？就诊习惯？愿意出多少费用就诊？集中精力，做成专门为某些特定人群服务的“品牌专科诊所”综合治疗椅，牙片机，洁牙机。
这样就可获得稳定的顾客群，在激烈的竞争中处于优势地位执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。
（二）挑选优秀员工，重用人才
优秀的员工队伍对一个诊所来说是无价之宝按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。现代化的竞争是人才竞争建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。
如何挑选优秀员工？
好的员工应具备；（1）良好的心态，（2）良好的人品，（3）良好的沟通应变能力
价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理
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